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Siemens: “169 nacionalidades y un éxito en cuanto a diversidad e integración”

RosaRieraSiemensEntre nuestros invitados VIP, hoy en Destino Alemania tenemos como invitada a Rosa Riera, directora de Employer Branding & Diversity en el consorcio Siemens en Múnich.



Vivimos en un momento en el que se exige más movilidad que nunca. Aún así, no todos parecen haber entendido esta necesidad. ¿Cómo ve la situación actual del mercado laboral, sobre todo en Europa?

Desde la perspectiva de Siemens, trabajamos con una definición muy amplia de diversidad  que incluye personas de distinto origen, edad, sexo u orientación sexual y también la experiencia y la pericia .  Para nosotros es importante tratar con gente que piensa de forma distinta y para eso se necesita experiencia y expertos en el tema.

Cuando hablamos de movilidad, hablamos de experiencias distintas y de abrirse a nuevas posibilidades. En mi opinión, significa entender algo nuevo, aceptar el reto aprender de todas esas nuevas experiencias y poder también  tratar con distintos tipos de personas. Como directiva, la movilidad para Siemens como empresa global es un tema importantísimo y es algo imprescindible, para lo que hay que saber cómo tratar con diferentes personas y culturas.  Actualmente, vivimos en un momento en el que existe una distribución desequilibrada entre la oferta laboral y la demanda. Por eso creo que la movilidad es un hecho y un factor para el éxito individual.

Transmite un mensaje positivo sobre movilidad y diversidad. ¿Se entiende bien en Alemania esta consideración?

Por poner un ejemplo de los que me son más conocidos, probablemente en Alemania este hecho se entienda mejor que en España. A los alemanes les gusta mucho viajar y les gusta

 

aprender y hablar otros idiomas. En España, observo que no es tanto y veo al español más enraizado en su propio idioma y su region. En general, creo que el alemán valora más la movilidad.

Por otra parte, también hay estudios que dicen  que actualmente la movilidad no está tan valorada entre los jóvenes como antes. Las nuevas generaciones son, curiosamente, cada vez más locales. Un hecho que podría tener explicación en los nuevos medios de comunicación. Esa sería mi hipótesis, puesto que tienen más conexión con el mundo y no sienten la necesidad  de tener que salir a conocerlo.

Para algunos, tener  trabajadores extranjeros significa mayor trabajo. Por el contrario, para otros significa un enriquecimiento. ¿Cuáles son los principales retos a la hora de integrar a esta fuerza laboral en el entorno laboral?

Actualmente, el tema de la falta de trabajadores cualificados, conocido como Fachkräftemangel, es un pulso de talentos muy importante para la economía. En Siemens conseguimos satisfacer la demanda de profesionales con candidatos de todo el mundo. Pero también observamos que cada vez es más difícil cubrir ciertas posiciones concretas. Y seguramente esta necesidad irá en aumento.

Como empresa global, para nosotros es lógicamente un enriquecimiento. La integración depende mucho de la cultura empresarial, la visión global, el diálogo y la forma de interactuar con los trabajadores. Creo que es un tema que debería tratarse desde la perspectiva de ambas partes y, en mi opinión, en Siemens somos muy abiertos en al talento internacional.

¿Qué medidas en cuanto a diversidad podría resaltar desde su experiencia?

Está claro que el fundamento para la integración es el idioma. Por eso ponemos a disposición del trabajador una amplia variedad de cursos. Pero también ofrecemos formación intercultural, donde aprendemos a entender cómo piensan personas de otras culturas y cómo descubrir las ventajas de esa diversidad y aprovecharlas en el equipo. Tenemos nuestro “Learning Campus”, que es como una academia propia con una oferta de cursos y formación muy buena para todos los trabajadores de Siemens.

Sobre todo, lo más importante es el diálogo y saber estar abierto a conocer a otras personas. Además tenemos también programas pilotos enfocados concretamente en lo que llamamos prejuicios desconocidos. Se trata de descubrir esos prejuicios que no conocemos y aprender a superarlos o, por lo menos, minimizarlos. Esto es muy importante para el éxito, puesto somos conscientes de algunos prejuicios, pero enfrentarnos a otros que no sabemos ni que existen es un tema más dramático.

Desde su posición en Siemens… ¿Qué casos de éxito destacaría?

Siemens es una historia de éxito de la globalización y la integración. En nuestra empresa trabajan personas  de 169 nacionalidades. Solo en Alemania hay gente de 124 países trabajando. Creo que eso ya es en sí una historia de éxito en cuanto a integración. Por poner un ejemplo, en mi equipo tenemos personas de diferentes generaciones, gente mayor,  gente joven con la formación recién terminada, tenemos compañeros de Alemania, Rusia, China y de España…  Es un equipo muy diverso y creo que es una historia de éxito porque es también nuestra cultura de empresa. Como ejemplo concreto, mencionaría a mi equipo. Pero Siemens es una historia de éxito en su totalidad.

Y para finalizar, una pregunta obligatoria para nuestra comunidad…  ¿También tiene Siemens interés en profesionales españoles?

¡Claro que sí! Somos una empresa global y tenemos que tratar con compañeros que conocen distintos países y culturas y que hablan idiomas. Personalmente, lo veo como una ventaja y para mí siempre fue enriquecedor el hecho de ser española y hablar español. Así que, ¡claro que hay interés!

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